Jedes Unternehmen hat ein Interesse an einer Optimierung von Organisation und Abläufen. Nicht selten bleiben aber die geplanten Maßnahmen in der praktischen Umsetzung stecken oder: wirken nicht effizient nachhaltig.

Tatsache ist: Eine dauerhafte Verbesserung der Geschäftsprozesse gelingt nur dann, wenn Führungskräfte und Mitarbeiter die Geschäftsprozesse verstanden haben und diese mit Herz und Verstand leben.

Deswegen wurde process-e-motion entwickelt: das Extrakt aus mehr als 30 Jahren Führungs- und Projekterfahrung. Es bezeichnet die systematische, zielgerichtete und konzertierte Zusammenführung von konsequenter Prozessorganisation und der Wirkkraft guter Führung, kompetenter Kommunikation und engagierter Teams.

Führungskräften sind nicht nur gegenüber dem Unternehmen, sondern auch gegenüber sich selbst und für ihre Führungsrolle verantwortlich. Dabei sind nicht Macht und Führungstechnik das Geheimnis wirksamer Führung, sondern eine starke und authentischen Persönlichkeit.

Jede Führungskraft hat das Team, das sie verdient. Produktive Teamarbeit zeichnet sich durch respektvolle Beziehungen und eine offene Kommunikation aus, die auch zur sachlichen Konfliktlösung fähig ist.

Alle Unternehmen haben ihre Kultur: im Guten wie im Schlechten. Bewußt formuliert und aufrichtig gelebt bindet Unternehmenskultur Menschen, schafft verlässliche Geschäftsbeziehungen und fördert das Unternehmensimage.

Eine schlechte Organisation schadet Unternehmen und Mitarbeitern. In einem guten Betriebsklima werden organisatorische Schwachstellen benannt und die Eigeninitiative zur Verbesserungen der Geschäftsprozesse mobilisiert.